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自第二批主题教育以来，中国U投领导者官网所属建设集团工程公司党委牢牢把握“学思想、、、强党性、、、重实际、、、建新功”总要求，凸起问题导向，通过领题调研、、、典型案例解剖式调研、、、深刻基层蹲点调研等方式，对制约企业高质量发展的堵点问题、、、基层反映强烈的痛点问题、、、人民普遍关注的热点问题发展多维度、、、深档次调查钻研，梳理问题，分解原因，举一反三钻研制订改进措施，找准“破题”之策，切实把调研成就转化为解决问题、、、改进工作、、、加快发展的现实功效。

找准重点? 解决企业发展示实问题

工程公司党委紧紧萦绕影响制约企业高质量发展、、、职工人民急难愁盼、、、防备化解重大风险、、、全面从严治党等方面问题，确定7个调研课题，深刻项目一线调研30余次，访谈互换283人次，召开主题教育调研成就互换会，深度解析瓶颈问题39个，逐项制订行动61项。同时，解决职工急难愁盼问题4项，企业发展问题6项。

公司辅导班子靶向发力，精准施策，切实把调研成就转化为领导发展、、、推动发展的活泼实际，做到与企业“十四五”规划相结合，与当前及将来一段功夫工作重点相结合，与党的建设、、、安全出产、、、深入鼎新、、、行列建设、、、市场开发、、、经营治理等具体工作相结合。着力加强基层基础建设，党支部萦绕安全出产、、、经营治理、、、专项工作等方面明责、、、授权、、、赋能，精准落实工作要求，有力推动各项决策部署在一线落实落地；着力推进党建工作与安全出产深度融合，成立“守端正”安全文化工作指南、、、监督治理系统、、、查核机制，确！岸ǘ苏、、、学端正、、、用端正”滚动执行；积极推动机关鼎新，优化组织结构和人员配置，发展中层及以下全员竞聘，推动内部人才科学流动；紧盯关键少数，选优配强项目班子，抓好干部人才行列素质能力建设，提升基层治理整体能力；加大市场开发力度，第二批主题教育以来，该公司中标11项，中标金额约4.2亿元，坚韧企业转型发展基；严格节制“两金”占比，积极与业主和客户沟通协商，多蹊径解决汗青问题，提高流动资金利用效能；优化物资采购有关流程，取缔不用要或反复审批，节俭打算审批功夫，提高工作效能。

举一反三? 强化典型案例成就使用

面对构筑行业普遍存在项目盈利难题、、、过程管控粗放、、、人才结构失衡等问题，工程公司以承接的五间房电厂项目仿照股份制经营为正面案例，针对造价低、、、工期紧、、、吃亏风险大等现实难题，辅导班子决定摒弃传统出产模式，在该项目斗胆试行仿照股份制，让一线员工利益与项目经投机益缜密绑缚，引发项目整小我员积极性。项目整小我员以强烈的主人翁意识，积极自动最大限度阐扬潜在动能，成功将吃亏风险项目造成企业与小我收益共享的盈利项目，为基层项目部治理提供了实际经验。

目前，该模式别离在所属二公司和王家岭项目部试点推动，全员参投入股，参建人员的责肆意识普遍加强，积极性充分调动，施工进度、、、技术创新、、、成本节制、、、行列建设、、、经济效益等方面均有显著提升。2023年12月，王家岭项目部承建的王家岭东翼矿区1号宿舍楼提前一个月封顶，收到建设单元发来的表彰信，为参建单元设置了标杆。这两个单元在全周期成本管控的重要领域和关键环节，形成了可复制、、、可推广的好经验好做法。工程公司将进一步总结经验，不休改进美满项目治理机制，推动鼎新向一线前移，索求国有企业市场化运营机制，切实将典型案例调研成就转化到国企鼎新深入提升行动具体行动上来。

破立并举? 建章立制形成长效机制

工程公司党委对峙不破不立、、、革故更始，把建章立制作为确保主题教育成就形成长效机制的重要抓手。持续深入理论学习，严格落实“第一议题”制度，结合党委理论学习中心组学习，做到对习近平新时期中国特色社会主义思想、、、党的二十大心灵、、、习近平总书记重要讲话和重要批示批示心灵第一功夫通报学习、、、钻研贯彻、、、推动落实。抓好落实党支部“三会一课”、、、主题党日等制度，切实把基层党组织打造成服务中心工作、、、落实重点工作、、、推进高质量发展的有效载体。美满体制机制，从制度上补短板、、、堵缝隙，订正党委工作规定，萦绕风格建设、、、党支部作用阐扬、、、落实党管安全责任、、、经营治理、、、职工亲身利益等问题订正美满有关制度，预防大局主义和官僚主义，确保制度立得住、、、落得实、、、行得远。持续推动整改，将整改工作列入年度、、、月度重点工作打算，月度办公会传递整改情况，定期发展“回头看”，确保整改有力有效，切实将“问题清单”转化为“功效清单”。（建设集团）