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编者按：为全面学习、全面把握、全面落实党的二十大心灵，，，在全集团掀起深刻学习宣传贯彻党的二十大心灵的热潮，，，集团公司网站、微信公家号、报纸启发“贯彻党的二十大? 奋进新征程”专题，，，刊发各单元、各部门重要掌管人的理论文章，，，互换学习心得，，，展示落实功效，，，引领集团公司宽大干部职工切实把思想统一到党的二十大心灵上来，，，不休把学习成就转化为奋进新征程、立功新时期的活泼实际，，，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。。

以坚定刻意和行动

全面打赢大屯鼎新转型攻坚战

大屯公司党委书记、董事长 毛中华

党的二十大汇报明确了全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗指标，，，以中国式现代化全面推动中华民族伟大回复的党的中心工作。。大屯公司作为集团内开发建设汗青最长的煤炭企业，，，在新征程中担任什么样的使命，，，是时期给我们出的一道必答题。。近段功夫以来，，，大屯公司党委深刻学习理解习近平新时期中国特色社会主义思想，，，结合贯彻落实集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，，，屡次召开务虚会，，，深刻分析大屯鼎新发展问题，，，钻研大屯鼎新发展方向，，，部署全面发展鼎新转型攻坚行动，，，以更强的刻意、更大的担任、更快的速度强力攻坚，，，全面打赢大屯鼎新转型攻坚战，，，致力在新时期新征程上交出高质量发展的新答卷。。

01全面打赢大屯鼎新转型攻坚战，，，必须提意识、强责任、转风格，，，推动职工观点转变，，，充分引发宽大干部职工干事创业激情

大屯公司开发建设50多年，，，获得了鲜丽的业绩，，，开创了煤电运联营的大屯模式，，，积淀了精密化治理的经验，，，创制了自投产以来从未吃亏的业绩，，，形成了优良的企业文化。。但是作为资源型企业，，，大屯的发展遇到了瓶颈和天花板，，，走到了极度关键的阶段，，，既面对着重大机缘，，，也面对着严格挑战。。集团公司高度关注大屯鼎新转型，，，屡次召开专题会议钻研部署，，，出格是王树东书记从汗青、现实和长远的角度，，，指出大屯首先面对的是生计问题，，，要求我们设置“为生计而鼎新”的意识，，，要求我们争做集团内部鼎新转型的领头雁和标杆。。

鼎新和转型事关大屯生计发展，，，事关宽大职工底子利益。。大屯公司要打造百大哥店，，，养活一代又一代大屯人，，，一连作为大屯人的高慢，，，必须深刻意识加大鼎新、加快转型是当前最重要、最紧迫的工作，，，加强等不起的；；；、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，，，统一思想、凝聚共识，，，抓住机缘期和窗口期，，，扛起鼎新转型的重任，，，接受鼎新转型的阵痛。。必须坚定克服和摒弃影响推动鼎新转型的思想，，，全力以赴深入鼎新转型攻坚行动，，，坚定“大屯的事件大屯人自己办、大屯的问题大屯人自己解决”的思想，，，设置“唯有加大鼎新、加快转型，，，能力解决影响大屯当前发展深档次问题；；；唯有加大鼎新、加快转型，，，能力赢得将来发展但愿和机缘”的理念，，，真正从魂灵深处受到触动，，，真正把思想和行动统一到集团公司要求上来，，，统一到大屯鼎新转型攻坚各项指标工作上来，，，进一步坚定推动鼎新转型攻坚的信心，，，引发敢于担任、敢于创新、干事创业的活力，，，做到闻令而动、听令而行。。必须以推动鼎新转型攻坚行动为契机，，，大力弘扬“艰苦创业、鼎新创新、联结贡献”的大屯文化传统，，，牢固设置“顿时就办、真抓实干、敢为善为”的工作风格，，，充分引发大屯与生俱有的鼎新基因、创业激情，，，充分展示大屯人不甘人后、振奋有为的斗志，，，弘扬奋斗心灵，，，敢于攻坚克难，，，扎实推动鼎新转型攻坚工作落实落地。。

02全面打赢大屯鼎新转型攻坚战，，，必须抓重点、攻难点、聚焦点，，，推动公司机制转换，，，确保在深档次鼎新上获得标志性成就

推动体制机制鼎新是集团公司对大屯鼎新的明确要求，，，也是鼎新的重要主张。。一个好的机制，，，对企业来讲，，，要有利于减人提效，，，优化资源配置，，，提高劳动效能，，，提高经营效益，，，加强企业生计能力和竞争力。。对干部职工来讲，，，要有利于调动积极性、创制性，，，激励干部敢为、职工敢初创，，，让不干事的干部没有位子，，，让“混日子”的职工混不下去，，，真正形成激励想干事、尊重真干事、褒奖干成事、裁减不干事的工作机制。。

凭据集团公司部署要求，，，大屯公司新一轮深入鼎新已经全面启动，，，2023年开局事关全局，，，工作最重、推动最难，，，必须排出优先挨次，，，对峙从集团最关注的事项动手，，，从大屯最亟需解决的领域破题，，，确保获得突破性进展和标志性成就。。一是全面推动薪酬制度鼎新。。加快制订科学合理的薪酬分配制度，，，构建差距化薪酬分配系统，，，推动薪酬分配向贡献大、苦脏累险等重点岗位倾斜，，，解决人、岗、责、薪不匹配的问题，，，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。。二是全面推动人力资源结构优化。。着力构建员工能进能出、干部能上能下、选人用人市场化的人力资源市场化机制，，，切实解决阔气人员问题，，，实现高质量减人提效。。三是全面推动专业化整合。。依照“一业一企、一企一业”专业整合要求，，，对峙试点先行、成熟一个推动一个的准则，，，稳妥有序推动，，，优化资源配置，，，精简组织结构，，，实现同类业务横向集聚、产业链高低游纵向贯通。。四是全面推动内部市场化鼎新。。真正成立美满内部结算价值，，，划小核算单元，，，推动地面单元自我加压、主作为为，，，提高自我生计能力，，，实现得意盈亏。。五是全面推动两级机关鼎新。。有效对接集团公司总部机关职能，，，明确大屯公司机关职能定位，，，理顺治理系统、厘清治理职责，，，实现两级机关精壮高效、引发两级机关活力。。

03全面打赢大屯鼎新转型攻坚战，，，必须稳基础、抓项目、扩资源，，，推动公司产业转型，，，全力以赴推动转型发展获得突破性进展

“双碳”布景下，，，加快传统能源企业转型是大势所趋，，，更是大屯实现可持续发展的必由之路。。大屯公司第一次党代会提出了“12345”转型发展战术，，，清澈地明确了“往哪里转”的问题。。当前和今后一个时期必须对峙“存量提效”和“增量转型”蹊径，，，安身煤炭这个基础，，，阐扬煤电一体化优势，，，紧跟集团“两个联营”发展措施，，，牢牢抓住“稳住煤业、做优电业、大力发展新能源和综合能源服务业”方向，，，确保转得准、转得快、转得稳、转得好。。

将来两三年是推动大屯产业转型的关键期，，，机缘抓住了就是逾越的跳板，，，抓不住将是汗青性遗憾。。大屯公司将全力以赴、只争朝夕推动转型发展战术落地，，，加快执行发展煤炭、电力、新能源项目措施，，，为可持续发展和高质量转型发展奠定基础。。一是全力以赴稳住煤业。。依照“稳出产、提效能、强后劲”的工作思路，，，推动煤炭主题产业做大。。对峙不变现有出产能力，，，为转型赢得功夫、提供支持。。加快推动苇子沟煤矿建设，，，做到早投产、早见效，，，建成信心工程、形象工程。。依照“政策允许、技术可行、效益保险”的准则，，，加快推动甘肃唐家河项主张前期工作。。二是全力以赴做优电业。。对峙煤和电联营、煤电和新能源联营的发展思路，，，全力做优做精“发、供、售、用”一体化经营模式。。加快推动落地新的煤电合作项目，，，拓展电力发展空间。。加快推动电网刷新，，，大力拓展外部用电负荷，，，提高新能源消纳能力。。三是大力发展新能源和综合能源服务业。。对峙以“源网荷储”一体化示范项目为引领，，，推动向风、光等新能源领域转型，，，加快固定沛县及周边地域、外部区域风、光项目资源，，，新能源示范基地一期工程项目完玉成容量并网，，，加快建成“源网荷储”一体化示范基地、国度百万千瓦级采煤沉陷区生态治理清洁能源大基地、综合能源示范基地，，，打造拥有大屯特色的独立连片老矿区转型发展新样板。。

推动大屯鼎新和转型功夫紧工作重，，，各项工作千头万绪，，，不仅考验刻意和行动，，，更考验能力和水平，，，必要各级干部既有攻坚克难的刻意和行动，，，也要设置底线意识、加强系统观点，，，两全安全和发展、鼎新和不变、重点和通常、整体和部门、合规和担任的关系，，，咬定加快鼎新和转型以及不变现有出产水平、不变创效力力、不变职工行列的指标要求，，，积极稳妥有序推动各项工作，，，众志成城打赢鼎新转型攻坚战，，，致力向集团公司和干部职工交出一份合格的答卷。。