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编者按：：为全面学习、全面把握、全面落实党的二十大心灵，，，在全集团掀起深刻学习宣传贯彻党的二十大心灵的热潮，，，集团公司网站、微信公家号、报纸启发“贯彻党的二十大? 奋进新征程”专题，，，刊发各单元、各部门重要掌管人的理论文章，，，互换学习心得，，，展示落实功效，，，引领集团公司宽大干部职工切实把思想统一到党的二十大心灵上来，，，不休把学习成就转化为奋进新征程、立功新时期的活泼实际，，，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。
坚守初心 接续奋斗 奋力谱写“第三次创业”新篇章
资源发展集团党委书记、董事长 刘国胜
党的二十大汇报，，，全面擘画了社会主义现代化建设的雄伟蓝图，，，深刻回覆了事关党和国度事业发展的一系列重大理论和实际问题。汇报强调，，，高质量发展是全面建设社会主义现代化国度的首要工作，，，要对峙社会主义市场经济鼎新方向，，，建设现代化产业系统，，，这些关于经济发展方向、步骤的论说，，，为资源发展集团“第三次创业”提供了方向指引和行动遵循。
回首资源发展集团走过的40年，，，在党的倔强辅导下，，，资源发展集团实现了两次创业。第一次创业，，，在1982年成立之初，，，作为从事煤炭进出口业务的专业化公司，，，积极响应鼎新盛开号召，，，服务于国度出口创汇经营指标，，，年煤炭出口量占全国80%以上。第二次创业，，，进出口公司抓住煤炭黄金十年机缘，，，用不到5年功夫，，，治理运营的煤矿企业就达到8个，，，总产量超过2000万吨，，，经交易绩位列U投领导者官网集团煤炭企业前三甲，，，跻身重点煤炭企业行列。时期赋予我们新的发展机缘，，，汗青的经验证明，，，发展始终是硬意思。我们唯有大力进行治理刷新，，，踏踏实实，，，实事求是，，，用5年功夫实现“存量提效、增量转型”，，，打造一个各能源领域、国内外市场都系统、平衡、高效的业务流程和组织治理系统，，，能力谱写好“第三次创业”的新篇章。
要实现“第三次创业”，，，就要切实转变发展理念
煤炭工业是我国的主体能源产业，，，资源发展集团将通过归并重组、控股参股、结合开发等多种方式，，，持续推动优质煤炭资源整合收储，，，提升煤炭可持续出产能力。进一步强化“绿水青山就是金山银山”的发展理念，，，严控环保风险，，，高尺度建设绿色矿山、绿色电厂。全面实现去产能后续工作，，，有序推动企业关闭退出，，，实现吃亏企业清零，，，彻底解决存量制约，，，为增量转型提供保险。对峙“求实、盛开、合作、共赢”的经营理念，，，用新思路、新法子、新行动，，，应对工作中遇到的新情况、新工作、新难题。
要实现“第三次创业”，，，就要着力实现“两个联营”获得突破进展
积极发展新型煤电一体化，，，积极筹建尺度高、矫捷性好、能耗水平低、排放指标优、数字化水平高的绿色智慧煤电项目，，，重点推动包头能源公司电厂2×100万千瓦机组2025年下半年全数投产。抢抓机缘拓展新能源，，，在保山西、扩河南、拓京冀、山东、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、甘青城市群的基础上，，，加快国际化布局，，，积极稳妥推动东盟、中亚、南亚等国度一批外洋项目落地，，，布局形成一批大型多能互补基地。在维持存量项目开发权的基础上，，，结合重点国别国度政策和现实情况，，，阐扬集团全产业链优势，，，积极参加其国度有关行业规划，，，借鉴我国“两个联营”的能源发展模式，，，从项主张业务模式、盈利水平微风险防控等多角度进行梳理，，，确定一些优先推动的项目，，，集中优权势量重点推动，，，力争短期见效、早日落地，，，以现实功效践行“走出去”战术及国度“一带一路”建议，，，着力推动高质量发展。
要实现“第三次创业”，，，就要做好“守端正”安全文化建设
要从加强守端正意识、养成守端正习惯、维持守端正常态3个方面动手，，，做“守端正”的安全人，，，在现实工作中检验“学端正”的功效和“守端正”的自觉，，，形成“守端正保安全”的共识。各单元重要掌管人必须严格推广安全出产第一责任人责任，，，扎实推动“安全出产尺度化”升级管控，，，强化“采、掘、机、运、通、地质”等煤矿和发电企业的重点专业领域安全质量过程治理，，，打造性质安全型企业。下足“绣花功夫”，，，真正把安全工作抓实抓牢。把安全责任重心下沉到区队、班组，，，把安全责任落实到岗位、人头，，，确保安全技术措施、安全出产责任在现场落细落小落实。
要实现“第三次创业”，，，就要加强管控内控科学系统建设
紧抓数字经济发展机缘，，，积极推动数字化治理升级，，，逐步成立美满公司数字化转型的机制，，，索求业务系统横向协同组织，，，推进公司治理规范化、制度流程化、工作闭环的治理数字化转型。对峙科学决策、管控有力、合规经营，，，从各个业务的组织机构、权柄配置、业务流程等方面进一步强化内控系统、合规系统建设，，，补齐短板、标本兼治，，，成立健全依法合规经营的长效机制，，，推动企业实现量的合理增长和质的有效提升。
要实现“第三次创业”，，，就要树牢人才是第一资源理念
对峙内部造就与外部引进齐发力，，，有打算地组织对各类专业技术人才进行自主造就，，，买通技术人员提升通道，，，激励技术人员安身本职岗位立功立业；；加大引才引智力度，，，重点对公司煤矿、电力、新能源产业等紧缺专业技术人才和高技术人才进行引进，，，尤其是正视引进行业领武士才，，，不休优化人才行列结构，，，为公司转型发展提供人才支持。对峙德才兼备、以德为先、五湖四！！、知人善任，，，牢固设置重实干、重实绩、重任任的选人用人正确导向，，，大力提拔信念坚定、斗志高昂、敢打敢拼、知重负重、担事任事的干部，，，选优配强各级辅导班子，，，以“干”字当头，，，在公司高低形成唯干唯实的新形象，，，善谋善成的新形貌。深入干部人事制度鼎新，，，通顺干部“高低”渠道，，，激活干部行列“一池春水”。突破职级限度，，，奉行工作专班制、项目经理制和专业查核制，，，以业绩论英雄，，，对做出凸起贡献的尝试重点专项嘉奖，，，激励宽大干部见贤思齐、振奋有为，，，形成激励干部担任作为的浓密氛围。
星光不问赶路人，，，岁月不负有心人。在时期的巨浪刻下，，，在公司转型发展“第三次创业”的路上，，，我们将坚守初心、接续奋斗，，，奋力谱写新篇章：：胙铩岸偈本桶、真抓实干”的工作风格，，，专一苦干，，，奋勇前行，，，为U投领导者官网集团建设世界一流能源企业贡献更大力量。
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